البريد السعودي
أول بنية بريدية رسمية في المملكة. قرن من الخدمات اللوجستية المادية: البريد، والطرود، وتوزيع الوزارات، والشحن العابر للحدود، ونظام العنوان الوطني.
لماذا Infinite PL
فريق سعودي مبني للعمل المؤسسي.
نجمع إرث الخدمات اللوجستية، وسرعة شركات المنتجات، وانضباط التشغيل، والمسؤولية التجارية الواضحة في فريق واحد يبقى من الاستراتيجية إلى التشغيل.
كلمة رئيس مجلس الإدارة
تمثل رؤية المملكة 2030 خارطة الطريق التي ننطلق منها. وقد أثبتت مسيرتنا في مجموعة SPL أن التحول الرقمي ركيزة استراتيجية لا مشروعًا عابرًا: تجربة أفضل للعملاء، وكفاءة تشغيلية أعلى، واستخدام منضبط للبيانات والذكاء الاصطناعي والوكلاء البرمجيين المحكومين. وتواصل Infinite PL هذه المسيرة، مستندةً إلى الإرث الوطني لمجموعة SPL في الخدمات اللوجستية، لتصميم وتشغيل منصات التشغيل الذكية التي تساعد المؤسسات السعودية، في القطاعين الحكومي والخاص، على خدمة عملائها وفق أعلى المعايير العالمية. لقد كان عملنا على الدوام ربط الناس والمؤسسات والأشياء، ومن خلال Infinite PL نمد هذا الربط نحو مستقبل المملكة القائم على الذكاء الاصطناعي، دعمًا لمكانتها مركزًا عالميًا للتجارة والخدمات اللوجستية والتقنية.
قصتنا ورؤيتنا
إرث لوجستي يمتد لأكثر من قرن.
أسّس البريد السعودي منظومة البريد في المملكة، وطوّرتها SPL لتواكب متطلبات العصر. واليوم، نوظّف هذه الخبرة التشغيلية الممتدة في بناء منصات رقمية حديثة.
مجموعة SPL
خصخصة البريد السعودي وتحديثه. نموذج تشغيل جديد، ومحفظة مشاريع مشتركة، وتفويض بأن تصبح المجموعة الرائد اللوجستي الوطني.
Infinite PL
الذراع الرقمية، تأسست بين SPL والقطاع الخاص، ومقرها الرياض.
القدرة العابرة للحدود
العام الذي أضافت فيه الشركة منظومة خدمات لوجستية عابرة للحدود بصيغة منتج جاهز، عبر حصة أغلبية في GN TEQ، شركة بريطانية لتقنيات البريد. وأدمجت المنظومة في المجموعة ونشرت في برنامج GN TEQ × البريد السعودي العابر للحدود.
مهمتنا
نحن شركة تقنية سعودية بشراكة بين القطاعين العام والخاص. نبني ما تقوم عليه العمليات الوطنية: أنظمة التشغيل الذكية، والمنصات القائمة على الوكلاء، ومنظومات البيانات، وقدرات الذكاء الاصطناعي التي تقف خلف مؤسسات المملكة، للحكومة وقطاع الأعمال ولمن تخدمهم هذه المؤسسات.
رؤيتنا
أن نكون طبقة التشغيل الذكية لمؤسسات المملكة: أثبتنا جدارتنا في الخدمات اللوجستية الوطنية، وبنينا منصاتنا لعمليات لا يقبل فيها الفشل.
الانسجام مع رؤية 2030
مؤسسات المملكة تعمل كنظام واحد. عمل Infinite PL من الوسائل التي تجعل الرؤية واقعًا: ربط المنصات الحكومية، وفتح الاقتصاد الرقمي أمام الأعمال السعودية، ومنح سكان المملكة دولةً تعمل كنظام واحد. لسنا موردًا للرؤية؛ بل شركة يحمل عملها الرؤية إلى التشغيل.
الوحدات التشغيلية
تتولى GN TEQ التجارة الإلكترونية والخدمات اللوجستية العابرة للحدود. وتخدم Infinite PL UAE سوق الإمارات. وتعمل Infinite AI وحدةً لمنتجات الذكاء الاصطناعي القائم على الوكلاء، مسجلة في المملكة المتحدة وفرق هندستها في فيتنام. أربعة مراكز تسليم، وكيان تسليم واحد مسؤول.
- الرياض · التسليم والمنتجات والاستراتيجية والعمليات
- 130
- المملكة المتحدة · الهندسة العابرة للحدود
- نحو 75
- الإمارات · التسليم والاستراتيجية والعمليات
- نحو 8
- فيتنام · المنتجات القائمة على الوكلاء
- نحو 40
- شخصًا في الشركة
- 250+
فريقنا
بقيادة سعودية وخبرة راسخة في العمل مع مؤسسات المملكة.
قوة عاملة بنيت لفهم طموحات المملكة: نوظف من داخلها، ونبني فرقًا متنوعة، ونعمل بتكليف وطني. تتمركز القيادة العليا في الرياض. ونقود البرامج التي تمس الحكومة والرعاية الصحية والخدمات اللوجستية والخدمات الموجهة للمواطن من موقع قريب من المؤسسات التي تخدمها. وتأتي الطاقة الهندسية من مراكز التنفيذ الدولية لدينا، ومنها مصنع جديد للهندسة القائمة على الوكلاء في فيتنام.
قيادة بخبرة تشغيلية
قاد الفريق برامج في تقنية القطاع العام، وتشغيل الخدمات اللوجستية، والسحابة، والبيانات، والابتكار، والتحول الواسع.
قدرة سعودية بالتصميم
نوظف ونرشد ونرقي داخل المملكة لأن المنصات الحرجة تحتاج إلى مساءلة محلية.
العدد والتركيبة في الرياض
- موظفًا في الرياض
- 130
- مواطنون سعوديون
- 63.1%
- نساء عبر الهندسة والمنتجات والعمليات
- 38.5%
لماذا يهم هذا
أغلبية من المواطنين السعوديين
وظفناها وطورناها داخل المملكة، من دون تنازل عن القدرة على التسليم.
حضور نسائي في التقنية على نطاق واسع
مشاركة نسائية عبر الهندسة والمنتجات والعمليات، لا في الوظائف المساندة وحدها.
طلاقة مؤسسية
فرق تتقن لغة المؤسسات، وتعرف الجهات التنظيمية، وتشارك المؤسسات التي نخدمها تفويضها.
القيادة
الفريق الذي يدير الشركة.
Sa'ed Gossous
الرئيس التنفيذيمسار المساءلةالاستراتيجية، والعلاقات المؤسسية، ونموذج التسليم الواحد.
يقود سائد Infinite PL منذ تأسيسها بصفته الرئيس التنفيذي. يتولى استراتيجيتها، وعلاقاتها التجارية مع مؤسسات المملكة، والانضباط التشغيلي الذي يوحد أكثر من 250 شخصًا في عدد من الدول خلف نموذج تسليم واحد. وله أكثر من عشرين عامًا من الخبرة في التقنية والقطاع العام. تولى قبل ذلك منصب مدير حلول الحكومة في مايكروسوفت لمنطقة الخليج، ثم منصب شريك إداري في EY لاستشارات الحكومات في الشرق الأوسط وشمال إفريقيا لثماني سنوات.
Saad AlQahtani
المدير العام للمملكة العربية السعوديةمسار المساءلةملكية محفظة المملكة والمنتجات الرقمية في السوق.
يقود سعد Infinite PL في المملكة، ويدير محفظة المنتجات الرقمية في الشركة. وهو من الفريق المؤسس. عمل قبل ذلك إحدى عشرة سنة في مايكروسوفت بصفته مديرًا لخدمات Azure السحابية والبيانات والذكاء الاصطناعي لمنطقة الشرق الأوسط وإفريقيا؛ ومؤسسًا ورئيسًا تنفيذيًا لشركة ExpressPay (تقنيات مالية جرى الاستحواذ عليها). بكالوريوس في هندسة الحاسب من جامعة الملك سعود، وماجستير في علوم الحاسب من جامعة كاليفورنيا اللوثرية.
Khalid Bohoudi
نائب الرئيس الأول للمنتجات الرقميةمسار المساءلةوحدة المنتجات الرقمية وتسليم منصات مجموعة SPL.
يقود خالد وحدة المنتجات الرقمية في الشركة، وقاد برنامج تسليم منصة الأعمال الرقمية لمجموعة SPL. وله أكثر من ست عشرة سنة في تسليم البرامج المعقدة داخل المملكة ودول الخليج. عمل قبل ذلك مديرًا أولًا في PwC، وقائدًا للصحة الرقمية في EY لمنطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا.
Salim AlHarthi
نائب الرئيس للتجارة والمبيعات والنمومسار المساءلةالاستراتيجية التجارية والتفاعل مع عملاء القطاع العام.
يقود سالم استراتيجية الأعمال التجارية والتفاعل مع العملاء في المملكة ودول الخليج. أمضى إحدى عشرة سنة في مايكروسوفت بصفته مديرًا لقطاع السلامة العامة والأمن الوطني في المملكة. وهو مؤسس شركة Pexceed. ويحمل ماجستير إدارة نظم المعلومات من جامعة ليفربول، وأكمل برامج تعليم تنفيذي في كلية هارفارد لإدارة الأعمال عبر الإنترنت.
Bernardo Santos Betley
نائب الرئيس لتطوير الأعمالمسار المساءلةتطوير الأعمال والبرامج ذات الأولوية في الشركة.
يقود برناردو تطوير الأعمال في Infinite PL والبرامج ذات الأولوية في الشركة. وقد أمضى أكثر من اثنتي عشرة سنة في McKinsey، شملت قيادة تحول رقمي لمشغل بريد وخدمات لوجستية في جنوب أوروبا. ويحمل ماجستير إدارة الأعمال من INSEAD وماجستيرًا من Nova SBE.
كيف نعمل
فريق واحد يقود العمل من الاستراتيجية حتى التشغيل. لا انقطاع في المسؤولية.
نشخص ونجرب ونوسع ونشغل بفريق واحد من الكوادر القيادية، وطاقة هندسية مخصصة، وذكاء اصطناعي في كل مرحلة. والثقة والحوكمة جزء من التسليم، لا إجراء نضيفه وقت التدقيق.
الفريق هو وحدة التسليم
نبني فريقًا من الكوادر القيادية حول ثلاثة أدوار: مدير منتج يربط النية التجارية بالمنتج المسلم، ومعماري حلول يربط منصة اليوم بمنصة الغد، ومدير تسليم يربط الالتزامات بالمنجز. ونعمل بدورات تطوير من أسبوعين، وعرض توضيحي في كل دورة، ولجنة توجيهية شهرية، ومراجعة ربع سنوية مرتبطة بالنتائج الممولة.
مصانع الهندسة الرقمية
قدرة هندسية تتوسع دون تغيير الفريق: فرق أساسية للاستمرارية، وفرق مرنة للتوسع، ووكلاء ذكاء اصطناعي ضمن الحلقة لاختصار كل مرحلة. فرق حضورية مدمجة مع فريقكم للحوكمة وسرعة القرار؛ ومراكز قريبة متوافقة زمنيًا لسرعة التكرار؛ ومصنع هندسة قائم على الوكلاء عن بعد، مرتكز في فيتنام، للبناء والاختبار والتوثيق على نطاق واسع.
ننشئ معًا. ننفذ معًا. نشغل معًا.
نموذج ملكية مشتركة يأخذ الفكرة إلى منتج مثبت الجدوى، ثم ينقل هذا المنتج إلى الإنتاج، من دون فجوات التسليم المعتادة لدى الموردين. يؤطر "ننشئ معًا" المشكلة وينتج نطاق منتج أولي محددًا ودراسة استثمار. ويبني "ننفذ معًا" المنتج الأولي بتكرارات قصيرة ويتحقق من ملاءمته للسوق مع مستخدمين حقيقيين. ويوسع "نشغل معًا" المنتج بعد إثبات جدواه في التشغيل الفعلي وفق اتفاقيات مستوى الخدمة، والوكلاء في حلقة التشغيل، والملكية مشتركة.
ذكاء يحرك كل حل
الذكاء الاصطناعي ليس عرضًا مستقلًا. تحول FikraHub الأفكار المكتوبة إلى لوحات نماذج أعمال، وتحسن Netaq تقسيم الجمهور إلى شرائح على سجل العنوان الوطني، وتحسن منصة الخدمات اللوجستية الطبية مسارات سلسلة التبريد، ويؤتمت نظام LIS إجراءات الجمارك. ونبنيه داخل الحل منذ أول دورة تطوير.
كيف تدار الشركة
تعمل Infinite PL تحت الاسم القانوني المسجل SPL Digital Services، شركة سعودية ذات مسؤولية محدودة، غالبية ملكيتها للبريد السعودي | SPL مع مساهمة من القطاع الخاص، ويشرف عليها مجلس إدارة مشترك. تأسست عام 2022، ومقرها الرئيس الرياض في المملكة العربية السعودية، مع عمليات في المملكة المتحدة والإمارات وفيتنام. تخضع لتدقيق بمعيار كيانات مجموعة SPL، وتسلم بسرعة شركات القطاع الخاص.
كيف يسير المشروع
استكشاف
تشخيص من أسبوعين يوائم بين تحديكم والعرض الملائم ويقدر النطاق والجهد والنتيجة.
تجربة
برمجيات تعمل فعلًا أو مفهوم مثبت الجدوى في أسابيع لا في أشهر. ندخل من نقطة الألم ونثبت الحل في تجربة من ثمانية إلى اثني عشر أسبوعًا مقابل خطوط أساس متفق عليها.
توسيع
يكبر الهيكل التجاري مع النطاق: شراكة بين القطاعين، أو استشارة، أو بناء-تشغيل-تسليم، أو خدمة مدارة، بتسعير حسب الأتعاب أو النتيجة أو تقاسم النتائج أو الاستثمار المشترك.
تشغيل
نشغل المنصة إلى أن يصبح فريقكم جاهزًا لتولي التشغيل.
الثقة والحوكمة
تسليم آمن بالتصميم
تفترض كل منصة نموذج تهديد مؤسسيًا منذ أول دورة تطوير: التحقق من الهوية عند حدود الشبكة، وتشفير أثناء النقل وفي التخزين، وصلاحيات بالحد الأدنى، وسجلات تدقيق لكل إجراء مؤثر، وفصل بين البيئات.
نماذج تشغيل قابلة للتدقيق
كتيبات تشغيل موثقة، وإدارة تغيير مسجلة، واستجابة للحوادث مع مراجعات لاحقة، ومستويات خدمة مراقبة، ولوحات تظهر للقيادة حالة المنصة عند الطلب. لا تحتاج المؤسسة إلى الوثوق بنا؛ يمكنها التحقق.
حوكمة البيانات والخصوصية
البيانات التي تمر عبر منصاتنا ملك للمؤسسة لا لنا: غرض موثق، وسياسة احتفاظ موثقة، وفصل بين مجموعات البيانات، وسجلات موافقة، وانسجام مع نظام حماية البيانات الشخصية السعودي (PDPL).
الذكاء الاصطناعي المسؤول
الإنسان في الحلقة هو الافتراض لأي قرار ذي أثر جوهري: الأولوية السريرية، والتخليص الجمركي، والتواصل مع المواطن، والتسوية المالية. نوثق غرض النموذج ومعايير تقييمه، ونصمم آلية تراجع آمنة حين يتردد النموذج.
المبادئ التشغيلية
القواعد التي نعمل بها.
بقيادة النتائج، لا المخرجات
لا نقيس أنفسنا بعدد الشرائح المقدمة أو ساعات العمل المفوترة. نقيس أنفسنا بما إذا كانت المؤسسة الشريكة في وضع تشغيلي أفضل عند انتهاء المشروع مما كانت عليه في بدايته.
نتعهد بالنتائج
نوقع نماذج تجارية تجعلنا مسؤولين عن النتائج التي تدفع الجهة الشريكة مقابلها.
الذكاء افتراضًا
نبني بالذكاء الاصطناعي، ونسلم به، ونشغل به، لأنه يجعل فرقنا أفضل: أسرع، وأقل عددًا، وأعلى جودةً، لا لأنه صيحة عابرة.
مسؤولية شاملة من الفكرة إلى التشغيل
تبقى الكوادر القيادية التي تصمم الاستراتيجية حتى مرحلة الهندسة، وتبقى الفرق التي تسلم المنصة حتى مرحلة التشغيل. لا نبيع تسليمات في منتصف الطريق.
نبني لتسليم المسؤولية
نصمم كل مشروع بحيث يستطيع فريق الجهة الشريكة تشغيل المنصة بعد رحيلنا. والمنصة التي لا تستطيع الجهة الشريكة تشغيلها هي منصة أخطأنا في بنائها.
السعودة أولًا
نحن شركة سعودية. يشكل المواطنون السعوديون 63.1% من فريقنا، وتشكل النساء 38.5% منه. نوظف ونرشد ونرقي داخل المملكة، لأن مؤسساتها تستحق أن يخدمها من يعيش فيها.
الشفافية فوق السياسة
حين يتعثر المشروع نقول ذلك كتابةً، وإلى أعلى مستوى في الجهة، في الأسبوع نفسه الذي يحيد فيه عن مساره. وقد خسرنا مشاريع بسبب ذلك، واحتفظنا بأكثر منها بكثير للسبب نفسه.
التسليم قبل العرض التقديمي
نفضل تقديم نموذج أولي يعمل إلى اللجنة التوجيهية في الأسبوع الثالث، على خطة مصقولة في الأسبوع الثامن.
النماذج التجارية
نتعهد بالنتائج، لا بالمخرجات وحدها.
هياكل نوقع عليها، مختارة لتمنح Infinite PL نصيبًا في نتيجتكم لا أتعابًا وحدها.
المسار 1: منتج مستقل
منتج واحد مقابل نقطة ألم واحدة واضحة. سريع التعاقد، وسهل القياس. أمثلة: حملة عبر Netaq، أو منصة الخدمات اللوجستية الطبية لمنظومة صحية.
المسار 2: حزمة متكاملة
منتجان أو أكثر حول نتيجة أعمال واحدة، بعقد واحد. أمثلة: Netaq مع Infinite Reach، أو Omni-Connect مع DBRA.
المسار 3: منصة مجال
نموذج تشغيل مخصص لمجال معقد، مع جهة مرجعية أساسية. أمثلة: LIS للشحن العابر للحدود، أو منصات الأسواق.
المسار 4: برنامج تحول
الاستشارة والمنصة والتسليم معًا، وصولًا إلى التشغيل الفعلي. أمثلة: تحديث متعدد السنوات، أو FikraHub وصولًا إلى بناء المنتج الأولي. يكبر الهيكل التجاري مع النطاق، ولا يتغير نموذج التسليم.
النموذج يخدم المنصة
لا نبدأ بنوع العقد. نبدأ بالنتيجة التشغيلية ونختار الهيكل القادر على حملها.
شراكة بين القطاعين العام والخاص
برامج وطنية طويلة الأمد، ومشاريع مشتركة، وكيانات مشتركة قائمة على النتائج. نموذج حوكمة المجموعة من إرثنا في SPL.
تعاقد استشاري
برامج استراتيجية أو معمارية أو تحول محدودة الزمن. تسعير محدد النطاق، أو حسب النتائج، أو مختلط.
بناء-تشغيل-تسليم
نبني المنصة، ونشغلها في الاستخدام الوطني، ونسلمها حين يكون فريقكم جاهزًا. انضباط البناء للتسليم.
اتفاقية خدمة مدارة
خدمات مدارة للتطبيقات وتشغيل منصات طويل الأمد، على بنيتنا التحتية أو بنيتكم، بحوكمة اتفاقيات مستوى الخدمة.
كيف نسعر
الأتعاب
سعر ثابت مقابل النطاق؛ النمط الاستشاري المعتاد.
النتيجة
أتعاب مرتبطة بمؤشرات أداء نتفق عليها مسبقًا ويمكن قياسها في أنظمتكم.
تقاسم النتائج
أتعاب أقل مقابل حصة من القيمة التي تحققها المنصة.
الاستثمار المشترك
كيانات استثمار مشترك للبرامج الوطنية أو برامج المشاريع الكبرى.