نبني النسيج الرقمي للدولة السعودية.
يمر تحول المملكة عبر مؤسساتها: من الوزارات إلى العنوان الوطني إلى المنصات التي تخاطب الجهات التنظيمية في النقل والاتصالات والصحة. نحدث الأنظمة التي تعتمد عليها، ونبني المنصات التي يلمسها المواطن، ونشغلها مدةً كافية حتى تتولى المؤسسة زمامها.
كيف نعمل مع الجهات الحكومية
يبدأ المشروع النموذجي قبل أن تطرح المنافسة. يكون لدى فريق قيادي تكليف من رؤية 2030، أو من قرار مجلس الوزراء، أو من خطة استراتيجية. ولديه مشكلة تنفيذية لا يثق بقدرة قاعدة الموردين الحالية على حلها. فنأتي بفريق صغير من الكوادر القيادية، ونؤطر المشكلة، ونصمم المسار، ونبقى حتى التسليم.
أثرنا في القطاع العام
مركز القيادة والتحكم لـ SPL
نموذج تشغيل يمنح البريد السعودي رؤية فورية على طول سلسلة الإمداد الوطنية. بنيناه ونشغله.
مركز التميز للذكاء الاصطناعي في SPL
قدرة في الذكاء الاصطناعي بنيت من الصفر: حوكمة، ومنصة، وكفاءات، وحالات استخدام. نموذج مرحلي: تحسين ← تطوير ← تحول.
خارطة طريق رقمنة القدرات (2023-2026)
برنامج يمتد لأربع سنوات، واثنا عشر مجالًا للقدرات، وتسليم ملتزم بالجدول منذ 2023.
المنصات التي بنيناها للقطاع العام
سوق المنشآت الآمنة
أكثر من 20,000 طلب، ونسبة نجاح في التسليم بلغت 95%، و17,300 مستفيد فريد. ونتحقق من المشتريات عبر «نفاذ». وحين يكون التكليف منظمًا، واتفاقية مستوى الخدمة حرجة، والمشتري هو الحكومة، فإن الشريك الواحد نفسه هو من يسلم.
سوق الكتب المدرسية (تجربة)
منصة تجريبية لتوزيع كتب وزارة التعليم على المستوى الوطني. بنيناها ونشغلها، فيما تتولى SPL الجانب اللوجستي.
منصة الخدمات اللوجستية الطبية
توصيل صحي ضمن سلسلة التبريد. أكثر من 850 ألف معاملة صحية، وأكثر من 2,000 شحنة يوميًا، عبر 26 مدينة.